局域網(wǎng)討論。Cognitive通信公司是一家Intranet集成商，BlahBlah是該公司自己的局域網(wǎng)。BlahBlah網(wǎng)的建立使公司豐富的經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)得到了最好的保管。該公司管理層希望公司員工能在BlahBlah上多花些時間。由于該公司本身便是局域網(wǎng)的提供商，所以它自己的局域網(wǎng)就被當(dāng)作新思想和新技術(shù)的實驗場所。該公司建立了一個易于尋找信息的共享文件系統(tǒng)。為了使信息內(nèi)容更加豐富，其范圍曾擴(kuò)大到公司管理層等非技術(shù)人員。公司員工可以在網(wǎng)上得到最新的編程技巧以及一些市場推銷技術(shù)，查詢工作所需要的各種信息。網(wǎng)上還有一個工作論壇，項目設(shè)計人員可以通過在線討論征求同事的意見。各種反饋信息從公司四面八方傳來，這些信息為設(shè)計者提供了有價值的用戶觀點。
醫(yī)療保險論壇。近幾年來，西方許多行業(yè)為員工投入的醫(yī)療保健費增長速度較快，比通貨膨脹還要快。西門子商業(yè)通信系統(tǒng)公司在網(wǎng)上開辟了健康鼓勵計劃。這個安排生活方式的在線計劃，讓雇員以更健康的方式生活，從而控制醫(yī)療費用的增長。整個公司由于生病而誤工的現(xiàn)象下降了3%一5%，員工在網(wǎng)站的指導(dǎo)下參加西門子娛樂中心的健康俱樂部、營養(yǎng)教育計劃和有級運動等。第一期計劃的內(nèi)容包括營養(yǎng)、健康和壓力處理等，第二期增加了生活竅門、家庭健康、緊張與扭傷。這個計劃的實施，除了降低保健費用之外，還促進(jìn)了勝康的企業(yè)文化，吸引和留住一批人才，增強(qiáng)社團(tuán)意識。美國National City銀行員工分布在美國的5個州，該銀行設(shè)計了名為Gateway的局域網(wǎng)來增強(qiáng)社團(tuán)意識。Gateway主辦了一個虛擬聯(lián)合社團(tuán)，讓員工監(jiān)督每一次業(yè)務(wù)的運行過程。虛擬聯(lián)合社團(tuán)還起到了陳列室的作用，保存管理了所有項目的文件，讓人們充分利用這些信息。各項目經(jīng)理還可以利用Gateway以電子方式為雇員提供項目關(guān)鍵文件，并及時掌握員工是否讀取了信息。所有的項目成員都閱讀了指定的特別文件，每個人的工作都得到協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，從而保證各個環(huán)節(jié)的工作能按時完成。
美國密歇根州BASF公司的后勁部門，負(fù)責(zé)保障工廠有充足的化工產(chǎn)品供三大汽車制造廠給汽車上漆。以前員工每天要把側(cè)最桿插人油箱，看看側(cè)最值與預(yù)期的消耗量是否相符，然后給化學(xué)原料供應(yīng)商打電話問其是否供貨，有時忙得手忙腳亂。現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)，這部分工作轉(zhuǎn)給了供應(yīng)商。他們擁有精確側(cè)盤技術(shù)，油箱測系統(tǒng)使用傳感器測盆油箱的液面高度，把側(cè)得的數(shù)據(jù)存人本地數(shù)據(jù)庫，通過Internet瀏覽器查看存儲情況，分析其以往的使用模式并做出消費預(yù)測。當(dāng)存貨降到約定值以下時，供方便打電話通知交貨。一些制造商開始將因特網(wǎng)用作骨干通信網(wǎng)組建供方管理存貨系統(tǒng)。供方管理存貨，讓供方控制了物資流動，方便了企業(yè)生產(chǎn)過程。