(大興網站建設)客戶需要我們做哪些準備?
客戶需要我們做哪些準備?
產品經理準備的過程是一場與客戶溝通的預演。甚至可以說,這是一場思想實驗都不足為過。
只有這樣,我們才能在有限的時間內,更多的了解客戶,了解客戶的真實需求。我們的解決方案也能更加的精準。
客戶找我們是解決問題的,至于解決什么問題,需要明確。有的時候是解決全局的問題,也就是說整個項目交給我們做。有的是解決局部問題,也就是說一個項目的功能點交給我們做。這一點很重要。
這里涉及到一個問題,就是如何將血液的檢測結果實時上傳到網站上。最后的方案是我們為這家鑒定機構設計一套管理系統,實驗員通過掃碼來變更血液樣本的狀態,將狀態上傳到管理系統中。而用戶端調取管理系統中的數據,就能查看血液檢驗的結果了。
當我們把方案提交給客戶時,客戶告知,我們只需要做用戶端即可,因為客戶已經有一套類似的管理系統。我們通過接口調用數據即可。
之后再明確產出。需要推理出項目的可以量化的產出效率提升,直接收益。第二個是明確項目的周期,比如APP的團隊一般是要求2周發一個版本的,一般不超過30天。第三個要界定項目的范圍,不能拖拖拉拉越做越大要有明確的做與不做的界限。第四個要明確項目的成本,需要多少人?需要做多久?需要多少臺服務器?推廣經費是多少?第五個掌握推廣計劃做出來的東西是一定要讓用戶使用的。第六個層級歸屬是歸屬戰略級、部門級、、日常級。
本文章來源尚品中國:大興網站建設
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